VinnieVincent Medical Group

Yfir 15 ára reynsla í alþjóðlegum magnviðskiptum

Valinn birgir frá stjórnvöldum í mörgum löndum um allan heim

Fyrirtækjahugmynd

Gildishugtak

Við teljum að fyrsta ábyrgð okkar sé gagnvart sjúklingum, læknum og hjúkrunarfræðingum, mæðrum og feðrum og öllum öðrum sem nota vörur okkar og þjónustu.Til að mæta þörfum þeirra verður allt sem við gerum að vera af háum gæðum.Við verðum stöðugt að leitast við að veita verðmæti, draga úr kostnaði okkar og halda sanngjörnu verði.Pantanir viðskiptavina verða að vera afgreiddar tafarlaust og nákvæmlega.Viðskiptafélagar okkar verða að hafa tækifæri til að græða sanngjarnan hagnað.
Við berum ábyrgð gagnvart starfsfólki okkar sem vinnur með okkur um allan heim.Við verðum að búa til vinnuumhverfi án aðgreiningar þar sem líta verður á hvern einstakling sem einstakling.Við verðum að virða fjölbreytileika þeirra og reisn og viðurkenna verðleika þeirra.Þeir verða að hafa öryggistilfinningu, lífsfyllingu og tilgang í starfi sínu.Bætur skulu vera sanngjarnar og fullnægjandi og vinnuaðstæður hreinar, skipulegar og öruggar.Við verðum að styðja heilsu og vellíðan starfsmanna okkar og hjálpa þeim að uppfylla fjölskyldu sína og aðrar persónulegar skyldur.Starfsmönnum ber að vera frjálst að koma með ábendingar og kvartanir.Það verða að vera jöfn tækifæri til atvinnu, þróunar og framfara fyrir þá sem hafa réttindi.Við verðum að útvega mjög hæfa leiðtoga og aðgerðir þeirra verða að vera réttlátar og siðferðilegar.

Ráðningarhugtak

Samkeppnin milli fyrirtækja í dag er að lokum samkeppni hæfileikamanna.Í því skyni að víkka leiðir til að velja og skipa fólk, rjúfa hefðbundið ráðningarkerfi, koma á meginreglum um opna, jafna, samkeppnishæfa og verðleikamiðaða atvinnu og breyta „hestakeppninni“ í „hestamót“.Fyrirtæki verða alltaf að fylgja ráðningarkerfi „hinir hæfu, meðalmennsku og aðgerðalausu yfirgefa“, koma á brýnni ábyrgðartilfinningu um „engin fyrirhöfn eru mistök“ og skapa stofnanaumhverfi þar sem framúrskarandi stjórnunarhæfileikar skera sig úr.

HJFG (1)

Fyrir miðstigs cadres, innleiða ítarlega stjórnunaraðferðir samkeppnisráðningar, magnmats, reglubundins skiptis og ekki brotthvarfs;fyrir almenna starfsmenn er nauðsynlegt að krefjast þess að valið sé tvíhliða, úthluta stöðum, úthluta ábyrgð, úthluta fólki og skýra vald og ábyrgð;til þess að gera sér í raun grein fyrir „Þeir miðlungsmenn fara niður, hinir aðgerðalausir yfirgefa“, stofna hágæða liðsgæðingahóp og velja hæfa og framúrskarandi aðila í forsvari á öllum stigum.Fólk-stilla, fyrirtækið mun alltaf krefjast þess að "verðleika er að nota, og hæfileikar er að þjóna", og "fólk nýtir hæfileika sína sem best".Koma á hæfileikavalsvitund um „bæði hæfileika og pólitíska heilindi, frammistöðuval“.Jafnframt er stefnan „innri menntun og ytri kynning“ framfylgt.Nánar tiltekið er það að rækta og viðhalda hæfileikum innan frá;að gleypa og kynna hæfileika að utan.

HJFG (2)

Árangurshugtak

Allir hafa sínar hugsjónir og markmið í lífinu.Það sem er lofsvert er að þeir verða að hafa þann anda að leita sannleika úr staðreyndum, vera jarðbundnir, greina á hlutlægan og rólegan hátt eigin kosti, sem og hlutlægar aðstæður hins raunverulega samfélags og umhverfis, og móta raunhæfari kosti.Stigmarkmið, svo sem langtíma-, miðtíma- og skammtímamarkmið.Fyrir skammtímamarkmið verður þú að athuga eyðurnar hvenær sem er, íhuga og hvetja sjálfan þig og finna stefnu viðleitni þinnar.Á þennan hátt, láttu lítinn árangur halda áfram að hvetja þig áfram, frá einum árangri til annars Í átt að öðrum árangri, þegar einn daginn, þegar við lítum skyndilega til baka, gerum við okkur grein fyrir að við höfum þegar náð mörgum áfangaárangri í lífinu sem við erum stolt af. af.

Auðvitað fara velgengni og mistök alltaf í hendur.Án bilunar er ekkert til sem heitir árangur.Lykillinn er að sjá viðhorf okkar til bilunar.Við verðum að horfast í augu við bilun af hreinskilni.Bilun þýðir ekki að eilífu, því bilun er tímamót í lífinu.Ef þú veist hvernig á að mistakast geturðu staðið upp aftur og fundið ástæðuna fyrir biluninni, þannig að árangur vekur þig.Það auðveldasta í heiminum er þrautseigja og það erfiðasta er þrautseigja.Það er auðvelt að segja því allir geta gert það svo lengi sem þeir eru tilbúnir til þess;það er erfitt að segja að það sé vegna þess að það er raunverulega mögulegt, en þegar allt kemur til alls geta aðeins fáir gert það.Og árangur felst í þrautseigju.Þetta er leyndarmál sem er ekki dularfullt.

Viðhorfshugtak

Viðhorf ræður öllu!Aðeins með því að viðhalda jákvæðu viðhorfi, gera hlutina af hjarta, setja mikilvægustu orkuna í mikilvægustu hlutina, einblína á eigin feril og velgengni, borga mesta eldmóð og sækjast eftir ágætum: getum við veitt okkur mesta hvatningu til að ná árangri, við getum Aðeins þegar við getum nýtt okkar mestu möguleika getur hæfni okkar fylgt meiri nýsköpun og sköpunargáfu!Við munum gera hlutina vel og vinna verk okkar fullkomlega!

HJFG (3)